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東京大学と日立は20日、大規模データの匿名加工処理を高速化する技術を開発したと発表した。
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日立キャピタルと日立製作所は2018年9月27日、日立キャピタルの子会社でベンダーソリューション事業を手がける日立キャピタルNBLの中小企業向け小口融資審査業務の効率向上に向け、日立のAI「Hitachi AI Technology/H」(AT/H)を用いた実証実験を実施し、自動審査可能な件数を約9割まで向上できる効果を確認したと発表した。
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当初はヴァージン・トレインズ・イースト・コーストが運行する予定だった日立製高速車両「あずま」。同社撤退後の後継会社LNERも愛称は引き継ぐが、登場時にあったひらがなの表示は車体から消えた(写真:Hitachi Rail Europe) 英国の鉄道界はこの数年、新たな転機というべきトピックが目白押しだ。政府主導で旧型の優等列車を日立製新型車両へ置き換えるプロジェクトが進んでいるのをはじめ、ロンドン周辺の通勤ルートなど大都市近郊で積極的に車両更新が進んだことで、鉄道がより快適な乗り物として再認識されるようにな
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日立製作所は、ハイエンドクラスの高性能・高信頼を実現するミッドレンジ・フラッシュストレージをグローバルに販売開始すると発表した。「Hitachi Virtual Storage Platform(VSP)ファミリー」のミッドレンジモデルを刷新し、従来ハイエンドモデル「VSP G1000」を上回る高性能な最上位モデル「VSP F900」をはじめとするフラッシュストレージ10モデルを提供する。
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株式会社日立製作所(以下、日立)は9日、フラッシュストレージ製品「Hitachi Virtual Storage Platform(VSP)ファミリー」のミッドレンジモデルを刷新し、グローバルに販売開始したことを発表した。
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アナログメーターの自動読み取りにより、製造工場やエネルギー分野などの社会インフラ設備における点検業務を大幅に効率化する「メーター自動読み取りサービス」を2月1日から販売開始します。
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実績データが無くてもAIの自己競争によって学習していけるらしい 学習するAIを制限したり、複数の学習結果を交叉することによりビールゲームで効果その効果を確認したもよう
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今後、日立グループ内に本AIのソースコードを公開し、日立グループ内の幅広い分野の事例を対象に、効果検証を推進する計画です。
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日立の新アルゴリズムAIと住信SBIネット銀行のデータ取扱ノウハウで大幅な審査精度の向上を実現
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iOS11には対応していないと言う罠ネットワークアナライザで仕様を調べとくんだった
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10年前である2006年度を見ると、日立の役員報酬は2976万円と、3社の中では最も低い額だった。平均役員報酬が大きかったのが、日立である。平均役員報酬は7150万円だった。
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米国だと、たしか20年で倍になっていなかったけ?
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SAP Asia Pacific プレジデント兼CEOのHans-Peter Klaey氏によると、グローバルサービスパートナーという位置づけになっているのは現在14社のみ。国内ベンダーとしては富士通が初となる。
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自発的に、答えられなかった質問を見つけ、原因を明らかにし、不明点を職員に確認することで、日々成長する音声対話AI技術を開発しました。
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新コンセプト「ハピネスプラネット」の実現および普及に向け、スマートフォンに内蔵されている加速度センサーを用いて、身体運動のデータによる幸福感を計測する技術を開発しました。
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日立ブァンタラ
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人工知能のタイプ 質問応答型 自然言語を認識して、データマイニングをしたりしつつ、ある答えをだすというタイプだ。 パターン識別型 人間の顔画像や人の声といったアナログデータを識別するタイプだ。 運転判断型 時間が経過すると蓄積されるデータについて、相関関係を数学で処理、判断に必要な情報を提供するというのだ。
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Hitachi Network Processor(OPV53C) Cortex A9 Triple-Core搭載
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[生産の見える化の進化][工場制御周期の高速化]
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2016年度
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CMOSより早くて安かったパイポーラ
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それでも平気で入り込んでいられたのは、日立時代の経験があったからだと思う。日立のムラ社会はもっとひどかった。それに比べれば、どうってことはない。逆の言い方をすれば、そこまでやらなければ日本企業の奥の院には踏み込めないことを日立時代の経験で知っていた。
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人工知能の活用による営業部門のセールス力向上と企画部門の業務効率化に向けた実証実験を開始
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日立製作所の戦略は、全ての製品にIoT技術を組み込むことだ。
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AirSense Gateway、AirSense Sensor Node
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コールバーグ・クラビス・ロバーツ(KKR)が優先交渉権を得て買収する
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fail2banで、iptableでブロックするように、ネットワークスイッチの設定を変える感じかな
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「堅調に推移している。ハード事業が不調でも、SIでカバーしている」と評価する一方
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ついにカメラが五個 うちのは二個かな? はじめから最高にして欲しいとも思う
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米州総代表のジョン・ドメ執行役常務の16年3月期役員報酬が9億円になったと明らかにした。当時の会長兼最高経営責任者(CEO)をつとめていた中西宏明氏(現会長)が1億6100万円、社長兼最高執行責任者だった東原敏昭氏(現社長兼CEO)が1億3600万円で、報酬額は2人の日本人経営者と比べて高い
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Hitachi IR Day 2016
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フロント機能を強化したマーケット別の事業体制に変革 *2原子力、電力、エネルギーソリューション、産業・流通、水、ビルシステム、鉄道、アーバンソリューション、ディフェンス、金融、公共、ヘルスケア、サービス&プラットフォーム、インダストリアルプロダクツの合計14ビジネスユニット
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2014年には全編成がイタリアへ返品された。
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年間では合計540億円を投じ、計3000人に広げる予定という
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M-620/630からHARPへ
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最近更新無い 平松さんBlog
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従来のやり方は、どちらかというと、現場から上がってきた数値を加味して計画していく慣習がありました。予算作成なども、現場の声を勘案したものが少なくありませんでしたが、今回はそれを逆転させて、まず経営陣がどこを目指したいかという目標を明確に定めました。
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Hitachi IR Day 2015
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サーバーなど機器の製造販売に携わる人員を2割減らす考えを明らかにした。 機器分野の社員は1万2千人強。協力会社も含め2千人規模を成長が期待できるサービス分野などに移す見通しだ。一分野では2008~09年にテレビと自動車部品事業で実施した計1万人以上の削減に次ぐ規模だ。
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IT部隊のリソースを活用することで重電事業をイノベーションしようとしているわけだ
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「共生自律分散」
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Mission, Value(Harmony, Sincerity, Pioneering Spirit), Vision
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「研究所」という名前がなくなり イノベーション*センタ
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10月30日に発表された英豪資源大手リオ・ティントとの業務提携だ。リオ・ティントが持つ世界最大級のハマスレー鉱山の運営について、日立はITインフラ技術を提供して効率化し、鉱山の生産コスト削減を目指す。
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Hitachi delivers innovations that
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(重電分野では)だんだんプレーヤーが少なくなっています。例えば、日立とは交通システムを一緒に売り込む。日立には鉄道車両もありますが、その辺の組み合わせが将来どうなるのか。将来そういうこと(2社の鉄道事業の統合)
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説明会資料
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第2回 ストレージかそうか? の日立の仮想化の進化がわかりやすい
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ITゼネコンの手配師にならないように心に刻む 「外国の支配から独立して、自主の技術でお国のお役に立とう」
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日立基本理念
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Hitachi Credo
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時価総額で言えばGEが26兆円、シーメンスが12兆円に対して日立は3.5兆円に過ぎない。
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「値上げできないビジネスは整理すべき」
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技術で勝負というのもなんだけど
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Hitachi Establishes New R&D Framework to Spur Global Growth of the Social Innovation Business
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Hitachi Announces the "Global Human Capital Management Strategy" to Support the Group's Global Growth
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日本企業が2014年度に外国人新卒者の本社採用の割合を拡大する傾向が見える。日立も外国人留学生50人を採用し、大卒者に占める割合が10%となる。
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2013年度(2013年4月入社日立は大学・高専卒では事務系や技術系を問わず、原則として「グローバル要員」として採用する。このうち、10%程度を外国人とする計画だ。
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フィリップ・コトラー 氏「ほとんどのイノベーションへの試みは失敗に終わるでしょう。しかし、イノベーションしなければ企業は息絶えるのです」
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P&G流グローバル人材の「5つの条件」
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日立のブランドマネージメント の英語ページ
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日立ブランドを魅せる:日立のデザイン の英語ページ
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「日立がこれまで築いてきた“技術と信頼性の日立”というブランド・イメージを大切にしながら、さらに時代の変化に先駆けた“変革”の姿勢を明確化すること」
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2000年4月20日、当時の庄山社長が日本経済新聞に華々しくぶち上げたのである。見出しには「日立、ブランド軸に変革」「グループ600社から使用料徴収発表」「ネット戦略を拡大」「企業競争の決め手」などが紙面を飾っていた。その第一弾として企業ブランドの全社的なメッセージとしてコーポレートステートメントの「インスパイア・ザ・ネクスト」に決めたことを日本経済新聞は報じていた。いずれにしてもブランドに一番遠そうな日立製作所が?その意外性は確かにブランドブームを引き起こしたのは間違いあるまい
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「社外が変わる、日立が変える」(1)ブランドプラットフォームの制定(2)コーポレートステートメント「Inspire the Next」の発信(3)戦略事業におけるブランド開発…
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「ソーシャル イノベーション デザイン」日立デザインの挑戦 紺野登 編
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2000年にブランドマネジメントグループを組織。ブランド戦略室は2005年に「Hi-Brand Project 」を立ち上げ。2007年10月からは、日本をはじめ国内外の日立ウェブサイトにもその成果
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鉄道事業は売上高1682億円(2014年3月期)と、全体の売上高(約9.6兆円)の2%にも満たない。だが、
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HI-UXって /WE2 しか覚えなかったけど、Mシリーズでも動いたんだ。OSI/UNIXは使ったけれどシラなんだ。
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日立の事業戦略
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2015中期経営計画の進捗状況について
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Mission,Values,Vison
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つまり、成長産業をみつけて参入した結果、大きな利益を上げたというものではなく、赤字事業をどんどんリストラして、スリムになった結果だと言えるでしょう。
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極論すれば、ウエハ1枚から1個しかDRAMができなくても、それで利益が出てビジネスが成立するならば、それ以上歩留まり向上にコストをかける必要はないのである。
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日本半導体には自己決定能力が欠如しているという致命的な欠点が分かるだろう。
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産業のコメだった半導体が敗れたのは米国と変な交渉してアジアに技術を移転させられたからだと思ってたたけど、内部にも問題が有りそう
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そこ誤解。そこまで飛んでれば良いんだけど、「機能」を移すだけで、本社を移すんじゃないんだよなぁ~
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法人税が半額のシンガポールとかには移さない
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情報通信はIT事業の拡大を進めている米国
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「日立の提案力が弱い、あるいは新たな技術への追随力が弱いということが原因となって、システム構築の途中に混乱を来すといったたことが発生してきた。
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ストレージ階層を仮想化する新技術「Hitachi Dynamic Tiering」