僕はLINEを愛してる。愛してるがゆえにLINEをどんどん駄目にするLINEの経営層が許せない。はっきり言うが、彼らのやってることはグダグダだ。他社のチャット系サービスが成長してる中、LINEが初めてユーザー数が減少したと言うがそれは当然だ。説明しよう。コンテ
企業から見ると単なる海外で研修やってくれる会社でしかない事をしって驚いた
米Googleの最高経営責任者（CEO）であるサンダー・ピチャイ氏は、同社・公式ブログの6月7日（現地時間）付エントリにおいて、同社が考えるAIアプリケーションの原則を発表した。
現在、世を挙げて「働き方改革」が叫ばれている。この成否に関わる要因の一つがコミュニケーションだ。だがほとんどの企業は会議やメール対応に多大な時間を取られ、本質的なビジネスに関わるコミュニケーションは思うように進んでいない。野村総合研究所（NRI）では、2022年に向けた長期経営ビジョンの柱の一つである「生産革新」の実現に向けて、こうした課題にシステム開発部門による対応を進め、大きな成果を挙げつつある。ここで活用されているのが、ビジネスにおける生産性向上で定評のあるアトラシアンのツール群とNRIが独自に開発
現在発売中のForbes JAPAN 4月号では、biotope・CEOで『21世紀のビジネスにデザイン思考が必要な理由』の著者・佐宗邦威氏に「世界的企業は今、なぜ『デザイン×経営』なのか」という記事を寄稿していただいた。佐宗氏
もしもあなたがコカ・コーラのCEOだったとしたら、健康志向の高まりや“消費者の炭酸離れ”の中でどのような企業戦略をとるか？――学生に毎週与えられる課題は、そんな国内外の企業が直面している「リアルな経営課題」。絶対的に
かっぱ寿司の経営不振が続けば、コロワイドの屋台骨が揺るぎかねない状況だ。なぜコロワイドは「買収するメリットよりはリスクの方が大きい」（関係者）かっぱ寿司を買ってしまったのだろうか。
東芝が経営危機に瀕している今、日の丸・重電メーカーの代表として、日立製作所に対する期待はますます高まる。だが、米ゼネラル・エレクトリック（CE）や独シーメンスと伍していくには、IoTプラットフォーム事業のさらなる強化が必要だ。機構改革の狙いとIoT事業の強化策を東原敏昭社長兼CEO（最高経営責任者）が語る。
日立製作所が売上高10兆円を達成するには、オーガニックグロースだけでは難しく、M＆A（合併・買収）が不可欠である。日立製作所の東原敏昭社長兼CEO（最高経営責任者）が考えるM＆Aの方針とは。
米GE（ゼネラル・エレクトリック）や独シーメンスにあって、日立製作所にないものは何か。日立が大切にしていることは何か。日立の東原敏昭社長兼CEO（最高経営責任者）が本音を語った。
グーグルやフェイスブック、アップルやマイクロソフト、オラクルやSAP、IBMやHPといったIT企業でCEO（最高経営責任者）に直接、業務報告している日本人は極めて少ない。
日立製作所の東原敏昭社長兼CEO（最高経営責任者）が進める改革の成果を占う上で、外せないキーワードがある。「Lumada（ルマーダ）」だ。
新日鉄住金が攻めのIT活用に舵を切る。IoTやAIを活用しモノ作りの現場の生産性向上や働き方改革に取り組む。旧新日本製鉄と旧住友金属工業の経営統合から5年半。これまで進めてきたシステム統合に一定のめどが立ったと判断した。
個人の幸せと会社の幸せは違う。
立ち位置から幸せは変わる
新古氏が醤油製造への参入を検討し始めたとき、周囲は猛反対した。「失敗するに決まっている」「今から醤油屋なんて絶対無理だ」と。状況を考えれば、当然の反対であった。
「オープンイノベーションを成功させるために、実際には、よく言われる『経営層によるコミットメント』というだけでは不十分で、本当の意味での行動が欠かせません」
成毛眞氏が、「アマゾンがどんなことをしているのか」という事実に絞った書籍『amazon 世界最先端の戦略がわかる』を出版した。本書を基に、アマゾンという企業がどういうことを行っているかを講演会で解説した。
「富士通アジャイルラボには、アジャイル開発に関する全てのノウハウと技術を集約しています。お客様と当社のSEが共創によるアジャイル開発を実践することによって、DX時代の価値創造の場を形成し、お客様との新たな関係を築き上げることを狙いとしています」
米グーグルのグループ会社「ウェイモ」が、米国で初めて自動運転車を使った商業サービスを開始したと話題になっている。同社の、ジョン・クラフチック最高経営責任者（CEO）は、かねてから今年の年末までに自動運転車を使った商業サービスを始めると述べていたが、それが現実のものになったというわけだ。
企業にデジタルトランスフォーメーション（DX）をもたらす代表的テクノロジーとして注目を集めるIoT（Internet of Things）だが、その活用の進展ぶりは企業によってまちまち。IoTそのものへの理解度においてでさえ差異が拡大し、「IoTデバイド」なる言葉もちらほら聞かれるようになってきた。そんな中、『大胆予測！IoTが生み出すモノづくり市場2025』（日刊工業新聞社刊）が話題を呼んでいる。そこで、本書の共著者であり、日本総合研究所の創発戦略センターでIoT市場をカバーするシニアスペシャリストの
日本もB-Tronを非関税障壁といわれてやられたものな。戦いは厳しい。
「当社ではアジャイル開発を、福井にある本社と、東京・神田にある支社の両方で行っています。比率的にはやはり東京が多いのですが、福井でも本格的にアジャイルに取り組むチームを作りたいと考えるようになりました」
ここ十数年間、国を挙げて「起業だ起業だ」と騒げば騒ぐほど、目に見えて儲かるのはベンチャーキャピタルばかりで、事業的にも個人の経済的にも明日をも見えぬ日々に四苦八苦するベンチャー企業を立ち上げる人の数が増えるだけという傾向があります。よく言われるように人材の流動性の議論や、株式市場の未熟さなどさまざまな原因があると思いますが、間接的ではあるけれど、より本質的で根深い理由が有るような気がしています。
マイニングASICの存在が岐路に立たされている。独自のマイニングASICを開発したGMOインターネットは、仮想通貨マイニング事業で約355億円の特別損失を計上した。マイニングASIC開発で最大手の中国Bitmainも上場手続きが難航していると報じられており、マイニングASICを開発する企業の経営は難しい舵取りを迫られている。
(Bloomberg) --米テスラは時価総額でフォードを抜いた。投資家は、予定されている大衆向け「モデル３」の発売で、イーロン・マスク最高経営責任者（ＣＥＯ）が目指す成長目標が達成可能と見込んでいるようだ。
［北京 ４日 ロイター］ - 米電気自動車大手のテスラは４日、中国で「モデル３」の納車を３月から開始する計画を明らかにした。イーロン・マスク最高経営責任者（ＣＥＯ）が昨年終盤にツイッターで明らかにしていた納車予定を確定した。米中貿易摩擦で打撃を受けている中国販売をテコ入れしたい考え。中国でのモデル３の販売価格は４９万９０００元（７万２０００ドル）から。テスラは先月、「モデル３」の中国での販売価格を引き下げた。中国で販売価格を調整するのは過去２カ月で３回目だった。同社は昨年１１月、「モデルＸ」と「モデルＳ」
［パリ １日 ロイター］ - ルノー・日産・三菱自動車連合は１日、重点部門の機能統合を加速するプロジェクトを開始すると発表した。３社は購買、研究・開発、生産・物流で機能統合を深化するという。重点部門で新たにプロジェクトリーダーを任命したことも明らかにした。ルノーのカルロス・ゴーン最高経営責任者（ＣＥ
［東京 １８日 ロイター］ - 出光興産と昭和シェル石油は１８日、それぞれの臨時株主総会で来年４月の経営統合が承認されたと発表した。両社は来年４月１日に株式交換を実施、出光が昭和シェルを完全子会社化する。
Norihiko Shirouzu and Maki Shiraki［東京 ２２日 ロイター］ - 日産自動車の西川廣人社長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）は、長年「指導役」であったカルロス・ゴーン容疑者を会長職から解任したことで、大義のためなら周りを敵に回すことも辞さないタフなリーダーとしてその名を轟かせることとなった。自動車業界で最も著名なリーダーの１人であるゴーン容疑者が金融商品取引法違反で１９日に逮捕されたことを受け、日産は２２日の臨時取締役会で同容疑者の会長職と代表取締役の解任を決めた。日産関係者は、
＜東芝問題が大詰めを迎えようとしている。よくある経営の失敗が、米原子力事業で約1...
イオンの岡田元也社長は１日、ヤマト運輸の値上げ表明について「従来のサービスができなくなったら、やめるか値上げするかだ」とあくまで個々の企業の経営判断との見方を示した。ヤマトに続いて日本郵便や佐川急便
百貨店最大手、三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）の経営トップが代わる。７日、大西洋社長（61）が辞任し、杉江俊彦取締役専務執行役員（56）が４月１日付で昇格すると発表した。大西氏は収益の柱を増やそう
繊維染色の受託業者だったセーレンを、自動車の内装材や衣料品、化粧品まで手掛ける総合繊維メーカーに発展させた川田達男会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）の「仕事人秘録」。大卒文系の狭き門で入った会社でしたが
経営再建中の東芝はテレビ事業の売却に向けて動き始めた。トルコ家電大手ベステルや数社の中国企業が買収に名乗りを上げる見通し。中国系に売却した白物家電に続き赤字が続くテレビ事業も事業再編を模索していた。
経営再建中の東芝が計画する半導体メモリー事業の売却について、提携関係にある米ウエスタンデジタル（ＷＤ）が第三者への事業譲渡を原則認めないとする意見書を東芝に提出していたことが分かった。東芝とＷＤはメ
焼き鳥チェーン「鳥貴族」の客離れが止まらない。一時は「単一業態の居酒屋の星」といわれたチェーンに、何があったのか。店舗経営コンサル…
定食店チェーン「大戸屋」の客離れが止まらない。既存店客数は3年連続で前年割れ、営業利益も過去5年で最低に落ち込んでいる。店舗経営コン…
かつて日産の「絶対的権力者」として経営を牛耳った、自動車労連会長の塩路一郎。「このままでは会社がおかしくなる」と思った当時の広報課…
神奈川県立がんセンターで、放射線治療医が大量退職し、治療の継続が難しくなっている。2月5日、黒岩祐治知事は、同センターを運営する県立…
業績を上げ続ける会社の社長と、会社をダメにする社長では、何が違うのでしょうか。中小企業の経営コンサルティングなどを手がける武蔵野の…
船長はパニックになってはならない、もしパニックになっても気づかれなければ航海士がなんとかしてくれる。とならった、オートパイロットと戦ったパイロットと、パニックになったスリーマイル島の事例からみると、訓練を積んでパニックにならないことが大切
ナデラ氏が経営を引き継いでからのマイクロソフトは、消費者向け事業から離れ、ビジネス向け事業に注力する方向に大きく舵を切っている。
今回紹介するのは流通業のIT部門である。仮にC社と呼ぼう。現在は非常に業績が好調で、海外展開も順調に推移している。C社のIT部門は、ITが経営に貢献するとは何たるかを正しく理解しているのだ。
３月２７日に旅行会社「てるみくらぶ」が経営破綻したことに関連し、スポーツ報知では - Yahoo!ニュース(スポーツ報知)
格安旅行会社のてるみくらぶが倒産した。影響は最大で9万人にも及ぶ。綱渡り経営と隠 - Yahoo!ニュース(dot.)
中小企業にとって「いい人材」はなかなか存在しない。ごくまれにいたとしても、経営の足を引っ張る存在になる危険もはらんでいる。だから社長は、人材に期待してはいけない。
