takuya: マネージメント (31)

ソート基準 日付 / 題名 / URL

  1. 製造業を巡る現状と課題今後の政策の方向性2024年5月経産省製造産業局
    経産省はちゃんと分かっているんじゃん
    2024-05-25 to ,
  2. スエズ運河庁、日本の船主に賠償請求の公算 海運業のリスク分散が裏目
    2021-04-02 to , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,
  3. 「過去10年で最も深刻なサイバー攻撃」の原因となったSolarWindsのサーバーが「solarwinds123」というパスワードだった件をCEOが「インターンの間違い」と説明
    2021-03-02 to , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,
  4. GKE vs AKS vs EKS
    2020-05-14 to , , , , , , , ,
  5. 「DX」という看板を掲げることを恥ずかしいと思えない残念な人たち | ネットコマース株式会社
    2019-12-16 to , , , , , , , , ,
  6. ＠IT:はてなのMackerelが明かす、機械学習プロジェクトに潜む2つの「不確実性の山」を乗り越えるコツ
    2019-10-04 to , , , , , , ,
  7. CodeZine:AWSでシングルサインオン（SSO）を実現する～SAML2.0ベースのAWSマネージメントコンソールへのフェデレーション
    2019-03-27 to , , , , , , , , , ,
  8. 提案活動を成功させる5つの問いかけ：ITソリューション塾：オルタナティブ・ブログ
    責任回避「それは、どこかで実績があるの？」「そんな数字じゃ、全然足りない！」「リスクの検討が甘い。もし失敗したらどうするんだ！」 手段の目的化「IoTでうちも何かできないのか？」
    2018-03-01 to
  9. ダイヤモンド・オンライン 上司をナメた若手3人が一斉に休職届、工場長はどう乗り切るのか
    updated: 2018-02-14, original: 2018-02-12 to ,
  10. 米国では部下を褒めずに叱れば管理職失格 | 今週のHONZ | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト
    updated: 2015-10-13, original: 2015-10-12 to
  11. Googleの考える採用、マネジメント、組織文化の維持について | TechCrunch Japan
    給与は不平等に (16
    2015-10-09 to ,
  12. なぜユニクロだけ“ブラック叩き”にあうのか：日経ビジネスオンライン
    2013-11-02 to
  13. “社内放浪”のすすめ、管理職はメールと文句を控えめに：日経ビジネスオンライン
    2013-09-02 to
  14. www.geocities.co.jp/WallStreet/6110/20.htm
    2013-02-11 to
  15. 管理職と部下は「親友の関係」であれ| nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
    2012-05-10 to
  16. 「会社に無駄な奴はいない」という宗一郎の哲学―ホンダ 業種別「働きがいのある会社」ランキング【7】：PRESIDENT Online - プレジデント
    それを感じた宗一郎は、小林氏を見かけるたびに「安全をよろしく頼むな！」と声をかけたという。
    2012-05-07 to ,
  17. Appleが新入社員に初日に渡すメッセージ | SEO Japan
    決して妥協しない仕事。週末を犠牲にしてでも取り組みたい仕事。Appleではそんな仕事をすることができる。無難に人生を過ごしたい人はここには来ない。一番深い所まで泳ぎたい人だけがいる。
    updated: 2012-05-07, original: 2012-05-07 to ,
  18. 沈みゆく会社から なぜエンジニアは逃げ出さないのか？ ｜エンジニアは会社よりも自分のことを考えよう！｜ダイヤモンド・オンライン
    不採算部門から人がどんどん入ってくるようになると、年功序列だから、あとから横滑りした他部門の年配者が友人の上司になるんですよ。
    2012-04-24 to
  19. なぜ、日本人は「空気」に左右されるのか？ 日本軍も陥った4つの罠｜「超」入門　失敗の本質――日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ｜ダイヤモンド・オンライン
    「その場の空気をしらねばわからぬ」という言葉を聞いたことがあけど
    2012-04-21 to
  20. 柳沢敦　愛される理由。 ――なぜ彼はあの時、蹴らなかったのか？(1/2) - Number Web : ナンバー
    「いいかヤナギ、シュートというのは、いい体勢で打たなければならないんだ」　いい体勢で打て。　裏を返せば、無理な体勢でシュートを打って外してしまう無意味さをジーコから学んだのである。
    2011-10-25 to ,
  21. Steve Jobs の思い出 | まつひろのガレージライフ
    優秀な人は山ほどいましたが、全員が自分の向きたいほうを向いて好きな事をやっており会社を食い物にしているような感じでした。
    updated: 2011-10-25, original: 2011-10-25 to ,
  22. 震災からの復興のために改めるべき3つの仕組み：日経ビジネスオンライン
    毎日決断って重要
    2011-06-12 to
  23. 震災からの復興のために改めるべき3つの仕組み：日経ビジネスオンライン
    厳しい意見を言う人を外す日本やばい
    2011-06-12 to
  24. 第17回　大人が大人をしかっちゃ、ダメでしょう：日経ビジネスオンライン
    私はその社長にこう話した。「分かりました。マネジメントに問題があると分かっている彼を置いておくのは社長の判断です。ただし部下たちは上司である彼をクビにはできません。だから
    2011-05-06 to
  25. Global Impact　グローバルインパクト
    研修を受けているのでメモ
    2011-04-24 to ,
  26. ガンダムに搭乗できるパイロット四つの条件、アムロやシャアに学ぶマネジメント・経営戦略の要諦 | BPnetビズカレッジ：ブック | nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
    2011-04-11 to
  27. H-Yamaguchi.net: 地震で「働かないアリ」を思い出したので
    2011-03-22 to
  28. 芦屋広太　一つ上のヒューマンマネジメント
    2009-12-25 to
  29. 超一流への挑戦～これがダントツ人材の基軸だ：NBonline(日経ビジネス オンライン)
    I型は会社を正しい方向に導いていく大切で希少な「人財」、II型は稼ぎ頭として必要不可欠な「人材」、III型はただいるだけの「人在」、IV型は社内外に悪影響を及ぼす「人罪」と位置づけ
    2008-07-18 to
  30. 5分で人を育てる技術 (16)私は客先で相手の要求をどのように断っているのか？（前編）：ITpro
    こんな場合の「言い方」が勝負の分け目になります。言い方を間違えてしまえば「商売っ気のない会社」と言われ，上手い言い方をすれば「しっかりした役に立つ会社」と評価されるのです
    updated: 2007-05-24, original: 2007-05-24 to
  31. “ステルス攻撃機”開発のチーム運営に学ぶ (宮田秀明の「経営の設計学」)：NBonline(日経ビジネス オンライン)
    「能力差が少ない「粒揃い」のメンバーを10人〜15人集めてフラットなチームを構成し、1人のプロジェクトマネジャーがすべてを統括」ソフトウェア開発のチームでも、このくらいのサイズ
    2007-02-17 to

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