Industry 4.0を支えるIoTプラットフォーム「MindSphere」の最新版が公開された。シーメンスが2018年2月8日に発表したもので、米GEの「Predix」に対抗する欧州の雄として、オープンイノベーション志向の強い機能強化を行っている。
米GE（ゼネラル・エレクトリック）や独シーメンスにあって、日立製作所にないものは何か。日立が大切にしていることは何か。日立の東原敏昭社長兼CEO（最高経営責任者）が本音を語った。
シーメンス株式会社 デジタルファクトリー事業本部 プロセス＆ドライブ事業本部 専務執行役員 事業本部長 島田太郎氏へのインタビュー第二回。 第一回：本場ドイツでのインダストリー4.0の本質は何なのか？ 設計終了後5分で製造が始められる秘密  
東芝が経営危機に瀕している今、日の丸・重電メーカーの代表として、日立製作所に対する期待はますます高まる。だが、米ゼネラル・エレクトリック（CE）や独シーメンスと伍していくには、IoTプラットフォーム事業のさらなる強化が必要だ。機構改革の狙いとIoT事業の強化策を東原敏昭社長兼CEO（最高経営責任者）が語る。
インダストリー4.0の中心的企業であるシーメンス。インダストリー4.0については、様々な書籍や情報があふれているが、本当はどういうきっかけで、どういうことを実現したくて始まったことなのだろうか？ また、その先頭を切っている、シーメンスの考えるIoTはいったいどういうものなのだろうか、そういった素朴な疑問にも答えて
「我々は、かつてコングロマリット（複合企業）だったが、今やデジタル工業企業へと変貌を遂げた」米ゼネラル・エレクトリックのジェフ・イメルトCEOは3月、米メディアの取材にこう答えた。以前は、保険か...
だからこそ、99.7％もの製品で、注文を受けてから24時間以内の出荷を実現した。急な設計変更もデータの入れ替え一つで可能だ。ロボットのそばでパソコンをいじっていた若い男性がおもむろにライン上の製品をつかんで見せてくれた。通常、綿密にプログラムした自動ラインでそんなことをしたら、モノの流れが狂い、生産計画に影響してしまうはず。「大丈夫なのか」と問う記者に、彼はICタグを見せながら笑って答えた。「この製品が今、製造ラインを離れたことも、ラインは分かっているから問題ない」。
