1980年代、中間層から新人類文化とオタク文化が生まれた。セゾングループは、パルコなどを通してDCブランドのブームを起こしたが、結局残ったのはオタク文化だった。セゾン文化が、オタク消費に飲み込まれたのはなぜだったのだろうか。
仕事や私生活での「モヤモヤ」を、識者が解決する「プレジデントウーマン」の好評連載。今回の回答者はクレディセゾン代表取締役社長の林野宏さんです。 【今回のご相談】 法務部の管理職です。ここ2年ほど、1人で男性の部下を育てていますが、何度言っても細かいミスを繰り返したり、法的な根拠を曖昧にしたまま依頼部門へ回答したり……。事前の相談を促したり、その場で注意しても効果が感じられません。異動が望ましいのでしょうが、社内の人材は限られているし……毎日モヤモヤしています。［43歳・メーカー・J］ 仕事にまったく向いて
クレディセゾンは、「永久不滅ポイント」を使った運用プラットフォーム「運用口座」を構築し、日米の株価や特定銘柄に連動するポイント運用サービスを開始する。
ひとことで言えば、「レビュー文化は良くない」ということになるだろうか。Slack導入、そして同時期に開始した服装の自由化、バイモーダルという考え方の浸透、AIやブロックチェーンを活用したPOC等の取り組みによって、SIerとしてのセゾン情報システムズは、社内の雰囲気
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