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「日立の提案力が弱い、あるいは新たな技術への追随力が弱いということが原因となって、システム構築の途中に混乱を来すといったたことが発生してきた。
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ついにカメラが五個 うちのは二個かな? はじめから最高にして欲しいとも思う
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iOS11には対応していないと言う罠ネットワークアナライザで仕様を調べとくんだった
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電機業界のアナリストは、「10年前なら悪くない試み。だが、今から開始とはあまりにも悠長。周回遅れだ」と指摘する。
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そこ誤解。そこまで飛んでれば良いんだけど、「機能」を移すだけで、本社を移すんじゃないんだよなぁ~
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A Leads the Enterprise Storage Team at Wells Fargo, Senior Director, Distributed Technologies in the Operations division of TSYS, the Strategic CIO for Klinikum Wels
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HDSのPodcast
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本当? 海外市場で伍していける事業を伸ばし、たとえ黒字事業だろうと、経営戦略にそぐわないものは縮小・売却の判断をくだした。
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日立の戦略ミス
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(重電分野では)だんだんプレーヤーが少なくなっています。例えば、日立とは交通システムを一緒に売り込む。日立には鉄道車両もありますが、その辺の組み合わせが将来どうなるのか。将来そういうこと(2社の鉄道事業の統合)
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日立のHDD事業を足している。長年にわたってHDDの基礎研究や製造技術の開発に投じてきた資金、HGSTを立て直すために送り込んだ人材、追加投資、費やした時間をどうみるか
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うっ
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「共生自律分散」
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従来のやり方は、どちらかというと、現場から上がってきた数値を加味して計画していく慣習がありました。予算作成なども、現場の声を勘案したものが少なくありませんでしたが、今回はそれを逆転させて、まず経営陣がどこを目指したいかという目標を明確に定めました。
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2000年4月20日、当時の庄山社長が日本経済新聞に華々しくぶち上げたのである。見出しには「日立、ブランド軸に変革」「グループ600社から使用料徴収発表」「ネット戦略を拡大」「企業競争の決め手」などが紙面を飾っていた。その第一弾として企業ブランドの全社的なメッセージとしてコーポレートステートメントの「インスパイア・ザ・ネクスト」に決めたことを日本経済新聞は報じていた。いずれにしてもブランドに一番遠そうな日立製作所が?その意外性は確かにブランドブームを引き起こしたのは間違いあるまい
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ブロック/ファイル双方のアクセスプロトコルに対応するほか、標準搭載される「Hitachi Device Manager」により、ブロック/ファイル双方のストレージ容量や利用状況の確認、割り当てを1つの画面から一元的に行えるのが特長。
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最近更新無い 平松さんBlog
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2016年度
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「値上げできないビジネスは整理すべき」
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クラウドって安い汎用部品で圧倒的なコストパフォーマンスを目指すのではないのか?「ストレージには高信頼・高性能の日立製ディスクアレイサブシステムを用いて」
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日立製作所は、ハイエンドクラスの高性能・高信頼を実現するミッドレンジ・フラッシュストレージをグローバルに販売開始すると発表した。「Hitachi Virtual Storage Platform(VSP)ファミリー」のミッドレンジモデルを刷新し、従来ハイエンドモデル「VSP G1000」を上回る高性能な最上位モデル「VSP F900」をはじめとするフラッシュストレージ10モデルを提供する。
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こんなフォーラがあったんだね。
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P&G流グローバル人材の「5つの条件」
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フィリップ・コトラー 氏「ほとんどのイノベーションへの試みは失敗に終わるでしょう。しかし、イノベーションしなければ企業は息絶えるのです」
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2013年度(2013年4月入社日立は大学・高専卒では事務系や技術系を問わず、原則として「グローバル要員」として採用する。このうち、10%程度を外国人とする計画だ。
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サーバー統合するときに重要なのは、URLなどを変えないようにDNSで工夫するとか、HTTPだったらリダイレクトするとかですね。そうしないとューザー全員のブックマークを変えなくてはなら
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IT部隊のリソースを活用することで重電事業をイノベーションしようとしているわけだ
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CMOSより早くて安かったパイポーラ
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「堅調に推移している。ハード事業が不調でも、SIでカバーしている」と評価する一方
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米国だと、たしか20年で倍になっていなかったけ?
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10年前である2006年度を見ると、日立の役員報酬は2976万円と、3社の中では最も低い額だった。平均役員報酬が大きかったのが、日立である。平均役員報酬は7150万円だった。
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年間では合計540億円を投じ、計3000人に広げる予定という
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fail2banで、iptableでブロックするように、ネットワークスイッチの設定を変える感じかな
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日立ブァンタラ
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これが完了するとIBMの損を肩代りしたってことね。いったいIBMに対する何の対価だったのだろうか。それとも裏で逆に何か流れているのだろうか?
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「1号店は原宿、2号店は日立」と、阿部氏のコメントもエスプレッソのような濃い風味を見せ始めた。
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日本半導体には自己決定能力が欠如しているという致命的な欠点が分かるだろう。
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極論すれば、ウエハ1枚から1個しかDRAMができなくても、それで利益が出てビジネスが成立するならば、それ以上歩留まり向上にコストをかける必要はないのである。
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「限度額適用認定申請書」
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法人税が半額のシンガポールとかには移さない
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おー IBMのHDD大好き WDは熱いから嫌い とか思っていたけど、IBM→Hitachi→WDって結局WDになっちゃうのね~ そういえば、いまのおうちサーバのHDDは2つともWD - やすかったんだもの
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63 Hitachi Data Systems! It is better than Microsoft and Intel.
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HI-UXって /WE2 しか覚えなかったけど、Mシリーズでも動いたんだ。OSI/UNIXは使ったけれどシラなんだ。
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日本企業が2014年度に外国人新卒者の本社採用の割合を拡大する傾向が見える。日立も外国人留学生50人を採用し、大卒者に占める割合が10%となる。
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Hitachi Data SystemのHiCafeって、シリコンバレー地方版でのレビューによると有料なんだけど…
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時価総額で言えばGEが26兆円、シーメンスが12兆円に対して日立は3.5兆円に過ぎない。
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理解されて褒められただけましだと思った。
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いまでも…
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それでも平気で入り込んでいられたのは、日立時代の経験があったからだと思う。日立のムラ社会はもっとひどかった。それに比べれば、どうってことはない。逆の言い方をすれば、そこまでやらなければ日本企業の奥の院には踏み込めないことを日立時代の経験で知っていた。
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利益がばりっと出るならば良いけれど、外国のために日本人が無茶して働くなんてことにならないよね~
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IBMのPOWERプロセサ(CPU)を搭載したAIXサーバーのモデル550を日立が製造し,IBMでは「Power Systems」,日立では「EP8000」という製品名で提供している。
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ストレージ階層を仮想化する新技術「Hitachi Dynamic Tiering」
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P.S. 内容とはちがうけど… いままで知らなかったけど、読み上げてくれるのがありがたい
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日立製作所の戦略は、全ての製品にIoT技術を組み込むことだ。
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鉄道事業は売上高1682億円(2014年3月期)と、全体の売上高(約9.6兆円)の2%にも満たない。だが、
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2014年には全編成がイタリアへ返品された。
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技術で勝負というのもなんだけど
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情報通信はIT事業の拡大を進めている米国
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この問題をフルGCの実行タイミングを制御することで解決している。
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2010年10月27日、ファイルストレージの新製品「Hitachi Virtual File Platform(VFP)」を発表した
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新世代の車載ステレオカメラって、距離とか分かるから結構すごいのね
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入り口がある通りに住所が変わった。 2845 Lafayette Street Santa Clara, California 95050-2639
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HDIM出た。 製品のページの"Data Protection Like Chess"のビデオは和風の音楽がかっこいい
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HDSの提供しているRSS
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Immediately, we at Hitachi Data Systems, began assessing the situation and working to confirm status of our colleagues. I am glad to report that currently we have received reports of only minor injuries but we are still assessing the situation.
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UCP
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Q&AのPDFが無いのが残念 WebExのレコーディングには入っているのかな?
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Ochibo Seishin (spirit of Ochibo)
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日立キャピタルネット
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Mission,Values,Vison
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Hitachi Credo
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2000年にブランドマネジメントグループを組織。ブランド戦略室は2005年に「Hi-Brand Project 」を立ち上げ。2007年10月からは、日本をはじめ国内外の日立ウェブサイトにもその成果
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「ソーシャル イノベーション デザイン」日立デザインの挑戦 紺野登 編
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日立の情報・通信システム事業部門である情報・通信システム社は、3月11日に発生した東北地方太平洋沖地震の情報・通信システム製品への影響および当社の対応についてお知らせいたしま
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日立の事業戦略
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「社外が変わる、日立が変える」(1)ブランドプラットフォームの制定(2)コーポレートステートメント「Inspire the Next」の発信(3)戦略事業におけるブランド開発…
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2015中期経営計画の進捗状況について
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説明会資料
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AirSense Gateway、AirSense Sensor Node
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「研究所」という名前がなくなり イノベーション*センタ
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Hitachi IR Day 2015
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フロント機能を強化したマーケット別の事業体制に変革 *2原子力、電力、エネルギーソリューション、産業・流通、水、ビルシステム、鉄道、アーバンソリューション、ディフェンス、金融、公共、ヘルスケア、サービス&プラットフォーム、インダストリアルプロダクツの合計14ビジネスユニット
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Hitachi IR Day 2016
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人工知能の活用による営業部門のセールス力向上と企画部門の業務効率化に向けた実証実験を開始
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[生産の見える化の進化][工場制御周期の高速化]
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自発的に、答えられなかった質問を見つけ、原因を明らかにし、不明点を職員に確認することで、日々成長する音声対話AI技術を開発しました。
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新コンセプト「ハピネスプラネット」の実現および普及に向け、スマートフォンに内蔵されている加速度センサーを用いて、身体運動のデータによる幸福感を計測する技術を開発しました。
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実績データが無くてもAIの自己競争によって学習していけるらしい 学習するAIを制限したり、複数の学習結果を交叉することによりビールゲームで効果その効果を確認したもよう
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日立の新アルゴリズムAIと住信SBIネット銀行のデータ取扱ノウハウで大幅な審査精度の向上を実現
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今後、日立グループ内に本AIのソースコードを公開し、日立グループ内の幅広い分野の事例を対象に、効果検証を推進する計画です。
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アナログメーターの自動読み取りにより、製造工場やエネルギー分野などの社会インフラ設備における点検業務を大幅に効率化する「メーター自動読み取りサービス」を2月1日から販売開始します。
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日立の並行分散処理とストリーム処理
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JP1などのマニュアル
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Cosminexus, Entier, HiRDB, JP1のマニュアルが公開されている
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みどるちゃん…
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