プロジェクトマネージャーがプログラム書けないなんて有るんだ
PwCコンサルティングの中野大典氏がプロジェクト立て直しの要請を受けたのは、リリース予定の2カ月前。外資系製薬メーカーのデータマート構築プロジェクトは、当初5人体制でスタートし、半年後にリリースする予定だった。だが開発が一向に進まず、メンバーの1人が過重なストレスで離脱した。
トラブルプロジェクトの原因の一つに、作業や成果物を構造化したプロジェクト計画「WBS（Work Breakdown Structure）」の不備がある。メンバーらはどう動いていいか分からない。まさに、ゴールまでの道筋が見えない状態だ。アビームコンサルティングの一岡敦也氏に声が掛かったプロジェクトもそうだった。
