今回は、日本企業が持つ企業文化がITに悪影響を与えることに言及する。筆者は日本において、最も尊敬される企業がトヨタ自動車であるということが、他の日本企業のIT導入を阻んでいると考えている。今回はその理由について考察する。
現在、世を挙げて「働き方改革」が叫ばれている。この成否に関わる要因の一つがコミュニケーションだ。だがほとんどの企業は会議やメール対応に多大な時間を取られ、本質的なビジネスに関わるコミュニケーションは思うように進んでいない。野村総合研究所（NRI）では、2022年に向けた長期経営ビジョンの柱の一つである「生産革新」の実現に向けて、こうした課題にシステム開発部門による対応を進め、大きな成果を挙げつつある。ここで活用されているのが、ビジネスにおける生産性向上で定評のあるアトラシアンのツール群とNRIが独自に開発
「激しい議論が大人気ないと思われている」「表層的な数字ばかり追いかけ、現場の実態に迫っていない」
つまりバナナを取ろうと階段に手をかけて冷たい水を浴びた経験があるサルは全て外に出されてしまった状態だ。なのに、階段を上ろうとするサルはいなくなる。どうしてだろう？ サルたちの知る限り、それが檻の中での前提条件となっていたからだ。
「規制の虜」
